D’après des études statistiques du Ministère du travail, près d’un tiers des recrutements avortent dès la première année ! Ce triptyque coût/ temps/ energie est mis à mal et devient inacceptable pour les dirigeants et les recruteurs ! Ils subissent la double peine car le processus de recrutement doit recommencer ainsi que leur invesstissement…
Comment et sur quels axes se pencher pour éviter de tels écueils ?
Voyons du côté de ce que l’on appelle, les soft skills…Comment aident-ils les recruteurs à embaucher plus efficacement et durablement ?
Globalement, le recruteur va déplacer le curseur sur les valeurs et qualités d’un individu. On va échanger sur son esprit collaboratif, innovant ou son audace. L’avantage, à contrario des compétences techniques, la personnalité n’a pas de limite, elle ne se périme pas, elle s’améliore si elle est stimulée et orientée positif.
Le DRH ou recruteur doit pouvoir être en capacité de « matcher « entre les personnalités déjà en poste et le futur salarié. La compatibilité et la complémentarité sont à souligner.
