A .C : Expert Conduite de projet
CONTEXTE :
Accompagner la réorganisation de la holding d'une entreprise de garde multi accueil petite enfance regroupant 80 personnes. Cette entreprise a connu une croissance rapide, et l'organisation d'hier ne correspond plus aux besoins d'aujourd'hui.
BESOINS ET OBJECTIFS CLIENT :
Organisation de la structure d’accueil et des différents services.
MISE EN OEUVRE DE LA MISSION :
Immersion dans l'entreprise, analyse des processus et de l'organisation globale, propositions et mise en œuvre d'améliorations multiples (organisationnelles, managériales, techniques et méthodologiques)
RÉSULTATS :
Réduction des frais de structure de 100 000 €/an.
Aide à la redéfinition des objectifs stratégiques.
Mise en place, conduite puis transmission des méthodes d'animation d'équipe.
Mise en place d'un ERP.
Aide à la restructuration de l'équipe.
Optimisation de la gestion des plannings et du taux de remplissage des crèches.
Initiation aux méthodes de suivi de projets...
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